為加強(qiáng)國有投資建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)投資效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程施工承發(fā)包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)承發(fā)包雙方合法權(quán)益，合理控制工程造價(jià)，降低工程成本，提升建設(shè)工程質(zhì)量和安全文明施工水平，促進(jìn)建筑市場的健康有序和可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與市場的有效聯(lián)動(dòng)。揚(yáng)州市造價(jià)站根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策規(guī)定及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額，結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)監(jiān)管的實(shí)際情況，有針對性地借鑒建設(shè)系統(tǒng)其他行業(yè)成熟有效的工作模式和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析研究國家對國有投資建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)管的政策界定，組織力量，經(jīng)過近一年的調(diào)研及反復(fù)論證，創(chuàng)新建立國有投資建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)督管理模式，編制了《揚(yáng)州市國有投資建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)督管理程序》(試行)及《工程造價(jià)監(jiān)督管理工作方案》。據(jù)悉，該程序文本為目前國內(nèi)工程造價(jià)監(jiān)管部門首創(chuàng)。

　　管理程序共分十四章計(jì)六十八條，主要內(nèi)容包括：總則;招標(biāo)控制價(jià)備查;招投標(biāo)評(píng)審檢查復(fù)核;施工合同備案審查;現(xiàn)場造價(jià)監(jiān)督方案交底;造價(jià)監(jiān)督檢查;造價(jià)監(jiān)督方式方法;安全文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)動(dòng)態(tài)考評(píng);計(jì)價(jià)手冊管理;爭議和糾紛處理;竣工結(jié)算書備案;竣工造價(jià)計(jì)價(jià)工作評(píng)價(jià);監(jiān)督檔案等。工作方案共分十一部分，主要內(nèi)容包括：各方責(zé)任主體工程造價(jià)行為監(jiān)督;工程概況;建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)督檢查;工程類別、建筑面積、工期核定;施工階段工程變更管理;安全文明施工措施費(fèi)管理;規(guī)費(fèi)核定及有關(guān)措施費(fèi)管理;工程結(jié)算管理;其它;廉政責(zé)任等。管理程序充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想;充分體現(xiàn)了以工程造價(jià)管理為核心、發(fā)揮造價(jià)管理核心作用的項(xiàng)目管理理念;充分體現(xiàn)了監(jiān)督保證體系運(yùn)行與監(jiān)督實(shí)際行為相結(jié)合、全面要求與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則;充分體現(xiàn)了差異化、網(wǎng)絡(luò)式管理的工作思路;充分體現(xiàn)了科學(xué)管理、精細(xì)化管理及與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的工作狀態(tài)。

　　揚(yáng)州市造價(jià)站將于近期根據(jù)監(jiān)督程序，完善提升部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，并分層次循序推進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督管理。程序的實(shí)施，制度的落實(shí)，必將對推進(jìn)我市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理起到有力的推動(dòng)作用，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。